バッカじゃなかろか。いえね…ウチの会社、年が明けてから
「現実の収益」が年度当初に立てた目標額に及んでおらず、ケツに火が点いてiいるのにようやく気が付いたらしく、急に
「目標営業利益確保」をやたら重視し出すようになったんですよ。
でもって、連日連夜会議会議また会議ってな訳なのですが…
所詮は
旧時代の産物である幹部連中の言う事なので、
机上論を振りかざし、自分の思い通りの成果を上げられない俺らに
感情論で暴言を浴びせ、具体的なプランの一つも出さずに
精神論で
「売り上げ上げろ！売り上げ上げろ！売り上げ上げろ！」とバカの一つ覚えのように繰り返すばかり…
まぁ、実際バカなんだけど（嘲笑）しかしまぁ、バカもバカなりに
「時間を掛ければ」時には正解の一つに辿り着こうってモノ。
ここに来てやっと、利益確保の為にはただ収入を増やすだけでなく
支出も抑えなければ意味が無いという事に気が付き、その為の取組みについて「わざわざ」公文書で全社にお触れを出したのですが、これがまぁなかなか笑える内容でして…と言うか本当に笑いましたわ！
あまりにも笑えるので、一つ一つ晒しながらツッコんでいこう。
守秘義務？そんなもん俺の辞書には無い。
１.普通旅費の削減 普通旅費を２５％節減を目標とすることとしました。出張人員の最小限化、出張用務の集約化、テレビ会議の有効活用など実施し、普通旅費を削減にご協力お願いします。なら、そんな文書を出した
翌日に、業務部長をお供一人付けてまでして金沢までへ来させるな。
何？金沢が一番伸び率が悪かったので、売上向上の為の対策会議をやるんだ？
アホか、それこそテレビ会議で十分だろうに？
あとその25％節減の対象には、幹部連中の
「出張」という名目の美味い物食べ歩き紀行も当然入っているんだろうな？
まさか「真っ当な仕事で行く」出張を節減させて、そっちは「今まで通り」なんて事ァ無いよな！
２.コピー代等の削減 コピー代等に係る予算を２０％節減を目標とすることとしました。カラーコピーの原則禁止、両面コピー、２アップの活用し、使用する枚数を抑制にご協力お願いします。だったら、
毎週毎週会議資料を作らせるな。
カラーじゃないと判り辛い、カラフルな資料にするな。
両面コピー推奨なら、印刷掛けやすいようにデータを一つのファイルにまとめろ。
つか、そもそも無駄な会議の回数がやたら多いから、結果としてその為の資料も多くなり、それを印刷するのに紙も大量に必要となってるんじゃねぇか。
３.事務用消耗品の削減 事務用消耗品に係る予算を２０％削減することとしました。チーム単位で物品を共用し、消耗品の削減に努めてください。消耗品を削減する前に、無駄な機器の導入からやめろ。
つい半年前、核地区事務所にも
カラープリンターだの
ラミネーターだの
シュレッダーだのを送りつけて来たけど、あれこそ消耗品以上の無駄な費用だろうに？
大体、前項でも
「カラーコピーの原則禁止」とか述べてあり、
カラープリンター導入は間違いであったと自ら認めているじゃねぇか。
４.業務電話の活用による電話代の削減 関連会社等へ連絡する場合は、業務電話網を活用するようお願いします。本社・担当部間においては、業務電話網でのＦＡＸでの送信も可能ですので、利用をお願いします。ごめん、コレは単に俺がサボってるだけ（苦笑）
本来は前任のS君が夏までにやっておく予定だったのが、いろいろ「急な仕事」が入って延び延びになってしまい、俺が引き継いだのだけど、未だ手付かずのままなのよね。
今年度中に、ちゃっちゃと手配しときますわ。
５.事務所の電気代の削減 昼休みの全社消灯、退社時の部分消灯の実施し、電気代の削減に努めてください。だからね、その前に
無駄な会議やら
無駄な観光旅行やらをやめろっつの！
只でさえ忙しい所へ、会議だの誰某が来訪されるだのやるから、その為
だけの資料作成で結果的に昼休みもメシも食わずに働き、夜も遅くまで残業する羽目になっとるんだろうが？
打ち出した削減プランは（ウチにしては）マトモな事を言っているのだが、言うだけならタダ。
「実際に出来るの？」って点において、物凄く不信感の漂う内容ですな。
（実際は、節制を強いられるのは俺ら下っ端だけで、幹部連中は対象外なんだろうなぁ…）
つーかね、先日提出したISOの監視測定結果にも書かせて貰ったけど、全ての無駄は
「会議回数の増」にあるんですよ？
会議で意思統一を図る事も、確かに大事な事なのだけど
「事件は会議室で起きているんじゃない。現場で起きてるんだ！」（by 踊る大捜査線）
って事にも、いい加減に気付きなさいっての。
このLED照明、昨年の8月に日経トレンディのサイトで書かれた記事
